企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里。中國能建圍繞構建新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺加快轉(zhuǎn)型，堅持工程項目是企業(yè)的各項根本， 落實“三抓三強四到位”項目黨建管理體系，以高質(zhì)量項目黨建引領保障項目高質(zhì)量建設，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持系統(tǒng)觀念，構建項目黨建“四梁八柱”

中國能建黨委印發(fā)《關于全面加強黨的領導、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），將項目黨建納入公司“1466”戰(zhàn)略整體推進、系統(tǒng)發(fā)力，推動項目黨建工作全面加強。

頂層設計謀篇布局。《若干意見》明確提出“開展工程項目黨建等重大工作專項，實現(xiàn)黨建工作整體提升”，擘畫了項目黨建“總藍圖”。開展項目黨建專項研究，出臺了《關于推行項目黨建“三抓三強四到位”的指導意見》，繪就了項目黨建“施工圖”。

綱目并舉建強體系。通過建立健全“集團黨委、子企業(yè)黨委、項目黨組織”三級責任主體，“領導、管理、實施”三級重點職責，“三抓、三強、四到位”三級關鍵任務，有力構建了責任明確、重點突出、運轉(zhuǎn)有序的項目黨建工作體系。

多管齊下并力協(xié)同。黨建和業(yè)務部門圍繞項目黨建協(xié)同發(fā)力、精準施力，抓實制度建設“新基建”，奏響融合發(fā)展“協(xié)奏曲”，項目黨建積極融入項目管理，項目管理主動對標項目黨建要求。

聚焦價值創(chuàng)造，推動項目黨建“形神兼?zhèn)?rdquo;

價值創(chuàng)造是立企之基、興企之要。中國能建黨委注重將項目黨建與項目決策、急難險重、隊伍建設、品牌塑造等等多維聯(lián)動、同向發(fā)力，推動實現(xiàn)了各級各類項目價值創(chuàng)造最大化。

以雙向融合促價值倍增。項目黨建積極融入項目建設、項目建設主動對標黨建要求，融合產(chǎn)生價值創(chuàng)造“乘數(shù)效應”。項目策劃融合到位，強化頂層引領，明確要求將項目黨建要求寫入項目策劃書。項目治理融合到位，厘清項目黨組織和項目經(jīng)營管理主體的權責邊界。風險防控融合到位，強化關鍵崗位的監(jiān)督評價，加強廉潔教育、鑄造風險之盾。

以融合平臺促創(chuàng)新創(chuàng)效。所屬項目黨組織聚焦工程項目急難險重，深入開展“三保三創(chuàng)三提升”項目黨建活動。確保項目黨建和項目建設的深度融合，有力推動了項目高質(zhì)量建設。

以聯(lián)學聯(lián)建促融通融合。聯(lián)學聯(lián)建出活力，融通融合見實效。根據(jù)工程項目類型多樣、參與主體多元、用工形式復雜等現(xiàn)實情況，積極創(chuàng)新黨建“區(qū)域共建、項目聯(lián)建、平臺促建”，有效提高項目黨建適應性。

突出團隊賦能，激蕩項目黨建“人才活水”

抓黨建帶隊伍，以隊伍促發(fā)展。中國能建黨委將隊伍建設和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一，推動項目經(jīng)營、技術、技能、黨群人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，讓項目成為企業(yè)發(fā)掘人才的資源富礦、實踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。

發(fā)掘人才資源富礦。堅持“黨管人才”，高站位高目標高標準實施“人才強企”戰(zhàn)略，高規(guī)格召開公司人才工作會議，把項目管理人才納入“四通道四層級”，明確培養(yǎng)千名以上優(yōu)秀項目經(jīng)理。

打造實踐培養(yǎng)基地。所屬各級項目黨組織統(tǒng)籌把握“教育和培養(yǎng)”“選才和育才”的關系，切實增強項目黨員職工政治素質(zhì)和業(yè)務能力，錘煉真才實干、打牢成長根基。堅持實踐在支部，突出成長在項目，打造項目大課堂。

建強墩苗壯骨平臺。中國能建人才工作會議提出，要“在項目一線、基層一線、海外一線‘磨礪’人才，加快人才的成長，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，用大項目為青年干部“補鈣”“賦能”。

黨建“鑄魂”，融合“賦能”。中國能建黨委抓實項目黨建管理體系，“三級責任”層層壓實、“四個到位”全面落地，項目上黨旗處處飄揚、黨員個個爭先，高質(zhì)量項目黨建為項目高質(zhì)量建設注入了澎湃動力，有效提升了工程項目價值創(chuàng)造力、項目管理力、黨組織組織力，為中國能建建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了重要保證。