市投控集團(tuán)圍繞池州市“項(xiàng)目年”行動實(shí)施方案，聚焦主責(zé)主業(yè)，以項(xiàng)目為抓手，謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目，撬動項(xiàng)目發(fā)展引擎，牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持項(xiàng)目調(diào)度常態(tài)化

建立重大項(xiàng)目周調(diào)度例會機(jī)制，集團(tuán)公司每周一上午按時召開項(xiàng)目調(diào)度會，參會人員包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部門相關(guān)人員。會議聽取各二級集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)展情況，盤點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效、分析存在的堵點(diǎn)和問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，部署優(yōu)化工作措施，著力破解要素制約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目清單化調(diào)度、閉環(huán)式管理，做到心中有路徑，工作有成效。

堅(jiān)持項(xiàng)目攻堅(jiān)有成效

時序已進(jìn)入第三季度，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)，也是搶速度、增效益、保目標(biāo)的關(guān)鍵階段。抓謀劃項(xiàng)目落地。針對謀劃項(xiàng)目，要深入調(diào)查研究，綜合考慮各種政策和建設(shè)要素的可能性，合理確定投資規(guī)模和市場定位，成立工作專班，認(rèn)真做好項(xiàng)目的規(guī)劃、論證、立項(xiàng)、審批等一系列前期工作，及時跟進(jìn)洽談，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)。抓待建項(xiàng)目開工。要把待建項(xiàng)目全部納入各二級集團(tuán)項(xiàng)目庫，制定項(xiàng)目管理臺帳，落實(shí)項(xiàng)目開工條件，能解決的問題限期辦理，確實(shí)難以協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報集團(tuán)公司和上級有關(guān)部門研究解決，確保項(xiàng)目應(yīng)開盡開、能開早開。抓在建項(xiàng)目交工。對年內(nèi)要求交工或投產(chǎn)的項(xiàng)目，要根據(jù)年度計劃倒排工期，明確時間節(jié)點(diǎn)，確定每個目標(biāo)的優(yōu)先次序，認(rèn)真排查可能影響項(xiàng)目推進(jìn)的因素，及時采取措施，保證項(xiàng)目按期交工。

堅(jiān)持項(xiàng)目安全不懈怠

至2023年7月底，集團(tuán)公司在建項(xiàng)目32個，其中書記項(xiàng)目10個。長江公鐵大橋、烏沙港公用碼頭、東至華豐礦、天堂湖新區(qū)綜合開發(fā)等一大批市政府重點(diǎn)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，各項(xiàng)目單位要強(qiáng)化安全責(zé)任意識，做到管項(xiàng)目必須管安全，未雨綢繆，推動安全工作早安排，早部署，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全得到有效保障。