今年上半年，資運集團堅決貫徹落實黨的二十大精神，按照“市場驅動、創(chuàng)新求變、求真務實、提升雙效”的工作方針，以黨建賦能項目建設，以精細管理助力企業(yè)安全發(fā)展，加快礦產(chǎn)、港口等資源整合，協(xié)同推進各項業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，順利完成既定目標任務。

黨建賦能 引領項目穩(wěn)步推進

今年以來，資運集團黨委會把“書記項目”作為加強基層黨建工作的重要舉措，進一步推動黨建工作與業(yè)務重點工作深度融合、精準對接。上半年，集團落實“第一議題”制度11次，開展理論中心組學習6次，召開集團黨委會11次，研究各項議題66項。在池州港烏沙港區(qū)公用碼頭工程項目和池州市九華河系統(tǒng)治理—九華湖湖區(qū)段堤防綜合整治工程（一期）項目成立“書記項目”黨支部，確保項目順利推進。

東至中池華豐礦項目已完成礦山工程、各項專題驗收和綜合驗收。目前3# 建筑骨料生產(chǎn)線已投產(chǎn)并下江銷售，完成簽約22家客戶。砂石骨料銷售已逐步鋪開。烏沙港區(qū)公用碼頭項目水域部分已完成95%；陸域部分及設備安裝也在有序推進，其中4530起重機已安裝完成；電氣部分供貨基本完成；10kv配電項目已完成全部線路工程；信息化工程開始施工。整體工程預計8月底竣工驗收。

精細管理 保障企業(yè)安全發(fā)展

集團深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，增強“時時放心不下”的責任感，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，通過修訂完善相關制度規(guī)定、組織開展相關專題講座等方式加強企業(yè)的精細化管理，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。修訂完善了《池州資產(chǎn)運營集團項目盡職調查指引》等3項制度，完成2023年度子公司經(jīng)營業(yè)績考核，開展了1家重點參股子公司經(jīng)營管理效益審計，組織舉辦了關于《新公司法》《董監(jiān)高信義義務與法律責任》等專題講座。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，力保各項目安全生產(chǎn)。今年上半年，集團共簽訂了安全生產(chǎn)責任書5份，做到安全生產(chǎn)責任層層傳遞、層層落實；開展現(xiàn)場安全宣傳、安全培訓教育等活動72次，強化員工安全生產(chǎn)意識，消除可能引發(fā)安全事故的隱患；各企業(yè)結合所屬行業(yè)風險特點，組織開展應急預案演練16次，完善安全生產(chǎn)應急預案。

協(xié)同共生 激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動能

為實現(xiàn)效益最大化，集團積極發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，尋求內(nèi)部資源支持，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同共生，激發(fā)發(fā)展新動能。烏沙港口運輸公司打造港口信息化、自動化智慧碼頭試點單位，其中主要設備裝船機系統(tǒng)驅動主電機采用永磁電機，節(jié)省能耗20%，同時采用智能化裝船系統(tǒng)，自動裝船率可達90%。中池新材料公司完成砂石骨料無人裝車系統(tǒng)建設，提高了骨料外運裝車效率。 港航物流公司提升香隅化工園碼頭服務能力，將港內(nèi)現(xiàn)有兩條管道延伸，與園區(qū)企業(yè)進行港管線路對接，消除槽罐車裝卸安全隱患，裝船速度明顯提高。

行而不輟，未來可期。2024年上半年，資運集團取得了來之不易的成績；下半年，集團將繼續(xù)優(yōu)化決策，整合資源，不斷提升資產(chǎn)運行效率，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。